KT 조직개편 미디어 부문 신설, AICT 기업 전환

 

 

KT가 김영섭 대표 취임 후 세 번째 조직 개편을 단행했습니다. 핵심은 미디어 부문 신설과 AICT 기업으로의 전환! IPTV, 스카이라이프 등 미디어 콘텐츠 사업 강화와 AI, ICT 기술 중심의 사업 구조 재편을 통해 미래 성장 동력 확보에 나선다는데요, 과연 KT의 승부수는 성공할 수 있을까요? 지금부터 낱낱이 파헤쳐 보겠습니다!

미디어 부문 신설: 콘텐츠 시장 게임 체인저를 꿈꾸다

KT는 미디어플랫폼사업본부를 미디어 부문으로 승격시키며 그룹 내 미디어 사업 컨트롤 타워를 구축했습니다. IPTV, 스카이라이프, 스튜디오지니, 지니뮤직까지! 미디어 콘텐츠 사업 강화 의지를 확실히 보여준 셈이죠. 김채희 전무가 미디어 부문장을 맡게 되었는데, 그의 디지털 전환 역량이 미디어 사업 혁신에 어떤 시너지를 불어넣을지 기대됩니다. 과연 KT는 OTT 시장의 치열한 경쟁 속에서 살아남아 콘텐츠 시장의 판도를 뒤흔드는 게임 체인저가 될 수 있을까요?

넷플릭스, 디즈니+와의 경쟁, KT는 어떻게 돌파할까?

글로벌 OTT 공룡인 넷플릭스와 디즈니+의 공세 속에서 국내 OTT 시장은 그야말로 전쟁터를 방불케 합니다. KT는 단순히 콘텐츠 양으로 승부하기보다는, 국내 시장 특성에 맞춘 오리지널 콘텐츠 제작과 차별화된 플랫폼 전략으로 경쟁력을 확보해야 할 것입니다. 예를 들어, Seezn(시즌)과 스카이라이프의 결합 상품을 통해 가격 경쟁력을 높이거나, 스튜디오지니의 제작 역량을 활용한 독점 콘텐츠 공급 등이 유효한 전략이 될 수 있겠죠. 또한, 통신 서비스와 연계한 결합 상품 출시, AI 기반 개인 맞춤형 콘텐츠 추천 서비스 제공 등 KT만의 강점을 적극 활용하는 것도 중요합니다.

AICT 기업 전환: AI 기반 B2B 사업 확장, 미래 성장 동력 확보

KT는 전략신사업부문을 엔터프라이즈부문에 통합하고 AICT 기업으로의 전환을 선언했습니다. AI 사업본부, DX 사업본부, 로봇사업단을 엔터프라이즈부문에 흡수시킨 것은 AI, DX, 로봇 기술 기반 B2B 사업 확장에 더욱 집중하겠다는 의지로 해석됩니다. 단순한 기술 개발을 넘어 AI 기반 솔루션을 통해 기업 고객의 디지털 전환을 지원하고 새로운 가치를 창출하겠다는 것이죠! 특히 마이크로소프트와의 전략적 제휴를 통해 AX(AI 전환) 컨설팅 서비스를 제공하는 전략사업컨설팅부문 신설은 주목할 만합니다. KT가 AI 분야에서 Total Solution Provider로서의 역할을 강화하고자 함을 보여주는 대목이니까요. 이를 통해 기존 통신 사업 의존도를 낮추고 AI 기반 B2B 사업을 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 전략입니다.

AI 기술 경쟁력 확보, KT의 전략은?

AICT 기업으로 도약하기 위해서는 무엇보다 AI 기술 경쟁력 확보가 중요합니다. KT는 자체적인 AI 연구개발 역량 강화는 물론, 외부 전문 기업과의 협력, 오픈소스 활용 등 다각적인 전략을 추진해야 합니다. 특히, 빅데이터 분석, 머신러닝, 딥러닝 등 핵심 기술 분야에 대한 투자를 확대하고, 우수 인재 확보에도 적극적으로 나서야 하겠죠. 또한, 개발된 AI 기술을 실제 사업에 적용하여 성과를 창출하고, 이를 통해 선순환 구조를 만들어나가는 것이 중요합니다. KT가 보유한 방대한 통신 데이터를 AI 기술 개발에 활용한다면 더욱 강력한 시너지 효과를 창출할 수 있을 것으로 기대됩니다.

네트워크 관리직 재배치: 노사 상생, 지속 가능한 성장의 열쇠

KT는 네트워크 관리 현장직에 대한 희망퇴직 및 자회사 전출을 진행했고, 약 2,500명의 잔류 인원에 대한 재배치라는 숙제를 안게 되었습니다. 영업직 재배치를 위한 노사 협의가 진행 중이며, 연말까지 협의를 마무리하고 내년 1월 1일 자로 배치할 계획이라고 합니다. KT는 노조와의 원만한 협의를 통해 상생 협력을 이끌어내고, 잔류 인원에 대한 체계적인 교육 및 평가 시스템을 마련하여 성공적인 직무 전환을 지원해야 합니다. 이는 단순한 인력 재배치를 넘어, 변화하는 경영 환경 속에서 노사가 함께 힘을 모아 지속 가능한 성장을 이루어내는 모범 사례가 될 수 있을 것입니다. 과연 KT는 노사 갈등 없이 성공적으로 인력 재배치를 완료할 수 있을까요?

노사 협력, 어떻게 이끌어낼 것인가?

노사 협력은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 필수 요소입니다. KT는 네트워크 관리직 재배치 과정에서 노조와의 긴밀한 소통과 투명한 정보 공개를 통해 신뢰를 구축해야 합니다. 잔류 인원에 대한 공정한 평가 시스템 마련, 직무 전환 교육 제공, 그리고 새로운 직무 환경 적응을 위한 지원 등을 통해 노조의 협조를 이끌어내는 것이 중요합니다. 또한, 노사 공동 협의체를 구성하여 정기적인 의견 교환 및 문제 해결을 위한 노력을 지속해야 합니다. 상호 존중과 이해를 바탕으로 노사가 함께 성장하는 문화를 만들어나가는 것이 KT의 미래를 위한 가장 중요한 과제 중 하나일 것입니다.

KT의 미래, 도전과 기회의 기로에 서다

KT의 이번 조직 개편은 AICT 기업으로의 변신을 위한 중요한 발걸음이지만, 동시에 수많은 도전과제를 안고 있습니다. 미디어 시장의 치열한 경쟁, AI 기술 발전의 불확실성, 인력 재배치 과정에서의 노사 갈등 가능성 등 극복해야 할 과제들이 산적해 있죠. 하지만 KT는 탄탄한 네트워크 인프라, 풍부한 데이터 자원, 혁신적인 기술력을 바탕으로 이러한 도전을 극복하고 새로운 기회를 창출할 잠재력을 가지고 있습니다. 미디어 부문 신설을 통해 콘텐츠 경쟁력을 강화하고, AI 기반 B2B 사업을 확장하며, 노사 협력을 통해 조직 안정화를 도모한다면, KT는 AICT 시대의 선두 주자로 자리매김하고 지속 가능한 성장을 이어갈 수 있을 것으로 기대됩니다. KT의 미래는 긍정적인 가능성과 불확실성이 공존하는 기로에 서 있는 만큼, 앞으로 KT가 어떤 전략과 실행력으로 도전을 헤쳐나가고 새로운 미래를 만들어갈지 귀추가 주목됩니다!

KT, 지속 가능한 성장을 위한 핵심 전략은 무엇일까?

KT는 지속 가능한 성장을 위해 다음과 같은 핵심 전략을 추진해야 합니다. 첫째, 핵심 사업 경쟁력 강화. 통신 사업의 안정적인 수익 기반을 유지하면서, 미디어, AI, DX, 로봇 등 미래 성장 사업에 대한 투자를 확대해야 합니다. 둘째, 신기술 개발 및 혁신. AI, 빅데이터, 클라우드 등 핵심 기술 역량을 강화하고, 이를 기반으로 새로운 사업 기회를 창출해야 합니다. 셋째, 고객 중심 경영. 고객의 변화하는 니즈에 선제적으로 대응하고, 고객 만족도를 극대화하는 서비스를 제공해야 합니다. 넷째, ESG 경영 강화. 환경 보호, 사회적 책임 이행, 지배 구조 개선 등 ESG 경영을 통해 기업의 지속 가능성을 높여야 합니다. 마지막으로, 글로벌 시장 진출. 국내 시장을 넘어 해외 시장 진출을 통해 새로운 성장 동력을 확보해야 합니다. 이러한 전략들을 유기적으로 연계하고 실행함으로써 KT는 지속 가능한 성장을 이루어낼 수 있을 것입니다.